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EL DESAFIO LEGAL QUE PODRÍA SOCAVAR EL IMPERIO DE SLIM

CIUDAD DE MEXICO-Carlos Slim ha dominado los negocios en México durante años; una figura aparentemente intocable que se interponía con tal facilidad en el camino de sus rivales y los regulares, que su imperio de telefonía acabo por coronarlo como el hombre mas rico del mundo.

Sin embargo, el dueño principal de América Móvil SAB, el cuarto operador de telefonía celular del mundo, enfrenta por primera vez un desafío real por parte del gobierno mexicano y sus competidores, entre los que figuran las dos mayores cadenas de televisión del país, Grupo Televisa SAB y TV Azteca.

La semana pasada, la Suprema Corte de Justicia de México le asestó un duro golpe al magnate, su mayor derrota legal en años, al determinar que Telcel, la matriz de América Móvil, no podía seguir ignorando las decisiones de los reguladores sobre las tarifas de interconexión mientras la empresa apelaba los fallos en los tribunales, una táctica muy recurrida de Telcel.

La decisión se produjo semanas después de que el regulador de las telecomunicaciones multara a Telcel con US$1.000 millones por presuntas prácticas monopólicas. La multa, que la empresa anunció que apelará, es la mayor en la historia de México.

"Estos dos sucesos podrían redefinir la competencia en la industria de las telecomunicaciones de México", dice Julio Madrazo, un consultor político. Eduardo García, que dirige el sitio web Sentido Común, que sigue de cerca el patrimonio de Slim, agrega que esto podría cambiar las reglas del juego. El presidente Felipe Calderón respaldó el fallo de la corte, calificándolo como "positivo".

Arturo Elías, vocero de Slim, declinó referirse a una posible reconfiguración del entorno regulatorio en México, pero indicó que Telcel respeta las decisiones de la Justicia.

En 1990, Slim adquirió Telmex, el ex monopolio estatal de telefonía fija. Dos décadas después, Telmex aún domina 80% del mercado mexicano de telefonía fija y Telcel 70% del de telefonía móvil.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) calcula que, como resultado, los consumidores mexicanos pagan al menos US$6.000 millones al año en costos telefónicos por encima del promedio. Slim disputa las cifras de la OCDE, alegando que su metodología no es correcta.

Las acciones en América Móvil cayeron en torno a 1% en la última hora de corretaje el día en que se emitió el fallo judicial y 3% adicional la mañana siguiente, lo que se tradujo en una pérdida de US$4.000 millones en su valor de mercado.

La multa contra Telcel demuestra que los reguladores mexicanos se están volviendo más audaces, luego de años de timidez, opina Madrazo. Hasta hace unos años, el regulador de las telecomunicaciones, Cofetel, parecía tan intimidado por Telmex que se conocía, en tono jocoso, como Cofetelmex.

Cuando salió la noticia de la resolución, hubo festejos en Cofetel y en la agencia antimonopolio, según testigos. Una funcionaria de Cofetel asegura que se sentía como si México acabase de ganar un partido del Mundial de Fútbol. "Esto es algo grande para nosotros. Ahora cuando tomamos una decisión, de repente importa", dijo Gonzalo Martínez Pous, uno de los cinco comisionados de Cofetel y el encargado de asuntos legales.

"Estaba perdiendo la esperanza (de que algún día pudiéramos regular los monopolios mexicanos). Pero esta decisión nos ha dado mucho ánimo", agrega Eduardo Pérez Motta, director de la agencia antimonopolio de México.

A pesar de este optimismo renovado, nadie espera que las compañías de Slim pierdan su posición dominante en el mercado telefónico mexicano. Hijo de inmigrantes libaneses, Slim sigue siendo el empresario más poderoso de México. Algunos incluso temen que el presidente Calderón sea demasiado tímido para ejercer presión sobre Slim. El domingo, el presidente parecía dispuesto a sustituir a Rafael del Villar, un comisionado de Cofetel que encabezó la campaña contra Telmex y cuyo período en el cargo acaba de expirar. La oficina de Calderón no quiso especular sobre el nombramiento, pero aseguró que el gobierno sigue comprometido con la competencia en el sector telefónico.

"El gobierno de México es como el policía que simplemente no tiene el poder para evitar que el banco sea robado", dice Robert Lacy, presidente ejecutivo del Grupo Marcatel, una compañía telefónica mexicana que compite contra Slim.

La diferencia ahora, sin embargo, podrían ser los nuevos competidores de Slim. Probablemente es más que una coincidencia que los primeros reveses serios del multimillonario se hayan producido poco después de que se viera envuelto en una pelea con el duopolio mexicano de la televisión: Televisa, que controla alrededor de 70% del mercado, y TV Azteca, que domina el resto.

Hasta hace poco, Slim y las cadenas mantenían buenas relaciones, pero surgieron tensiones cuando empezaron a borrarse las líneas que separaban sus negocios, lo que llevó a Televisa y Azteca a ofrecer paquetes triple play de teléfono, Internet de banda ancha y televisión.

Durante años, Telcel ha cobrado a sus rivales más por conectar llamadas a sus 66 millones de usuarios que lo que pagan sus propios clientes para llamar dentro de la red, arrebatándoles cualquier oportunidad de ofrecer precios competitivos.

Tomado de Wall Street Journal, Via , La Nacion . Com. Por David Luhnow y José de Córdoba. Lunes 09 de mayo de 2011:  http://www.lanacion.com.ar/1371743-el-desafio-legal-que-podria-socavar-el-imperio-de-slim

FALLO JUDICIAL SACUDE DOMINIO TELEFONICO DE CARLOS SLIM EN MEXICO

CIUDAD DE MÉXICO—La Suprema Corte de Justicia de México asestó un duro golpe contra el hombre más rico del mundo, Carlos Slim, al dictaminar que su compañía de telefonía móvil no puede continuar bloqueando a sus competidores utilizando órdenes judiciales para eludir las decisiones del regulador nacional del sector de telecomunicaciones.

El voto de 6-4 debería crear un entorno más competitivo en el mercado mexicano de la telefonía celular, que está dominado por Telcel, la compañía de Slim. La decisión de la corte obligaría a Telcel a cobrarles a sus rivales una tasa mucho más baja para conectar llamadas con su red de más de 66 millones de usuarios.

Los operadores más pequeños como Nextel México, de NII Holdings Inc., dicen que las tasas de interconexión son más altas que las que Telcel cobra a sus propios clientes por llamadas hechas dentro de la red y que esas tasas les impiden, a su vez, ofrecer tarifas más competitivas a sus usuarios.

Telcel es una filial de América Móvil SAB, que tiene operaciones alrededor de América Latina. Las acciones de América Móvil cayeron 3,3% a 31,50 pesos en la bolsa mexicana, en parte debido a una ganancia menor a la anticipada para el primer trimestre, dijeron operadores bursátiles.

La decisión de la corte llega en medio de un renovado esfuerzo por parte del gobierno de México para regular el imperio de las telecomunicaciones de Slim. Hace apenas unas semanas, la agencia de la competencia del país impuso a Telcel una multa de US$ 1.000 millones por supuestamente utilizar tarifas de interconexión altas para acorralar a sus rivales, una acusación que Telcel niega y que seguramente apelará.

El hijo de inmigrantes libaneses también mantiene una disputa con las dos principales cadenas de televisión de México, las que ahora ofrecen además servicios de Internet y telefonía.

La creciente presión tanto de rivales locales como del gobierno es algo nuevo para Slim, quien se hizo del ineficiente monopolio estatal de telefonía en 1990 y lo transformó en una máquina de hacer dinero, eliminando sin titubeos a rivales y amasando una fortuna sin precedentes en el proceso.

La firma de telefonía fija de Slim, Teléfonos de México SAB, controla 90% del mercado del país, mientras que Telcel domina 70% del mercado de telefonía celular. La agencia antimonopolio del país dice que las tarifas telefónicas más altas de México le cuestan a los consumidores unos US$ 6.000 millones al año.

La fortuna de Slim se ubica en US$ 82.000 millones, según el sitio web mexicano Sentido Común, que rastrea las propiedades del multimillonario.

Las firmas del magnate han por mucho tiempo dejado sin efecto los fallos de reguladores en el sistema judicial bizantino del país, según la agencia de la competencia.

Un buen ejemplo son las tarifas de interconexión. Bajo la ley mexicana, si las empresas del mercado telefónico no pueden ponerse de acuerdo sobre dichos cargos, el regulador, Cofetel, puede intervenir y fijar un precio.

Sin embargo, Telcel ha apelado frecuentemente las decisiones de Cofetel y ganado fallos que le han permitido ignorar a la agencia hasta que el caso sea resuelto completamente, un proceso que usualmente toma años.

"En México, hay un número sorprendentemente alto de apelaciones que dan lugar a la suspensión de la aplicación de una decisión en materia regulatoria", escribió hace poco la OCDE en una carta a Cofetel. "En ese contexto, México es un caso único en la OCDE".

El fallo del martes garantiza que Telcel no podrá seguir ignorando al regulador mientras una apelación está en curso. La mayoría de los miembros de la corte argumentó que las tasas de interconexión más bajas son de interés público.

Hace poco, Cofetel determinó que Telcel debe reducir las tasas de 1 peso (unos nueve centavos de dólar) por minuto a 39 centavos mexicanos

Por Anthony Harrup y David Luhnow-

TOMADO DE THE WALL STREET JOURNAL, Mayo 3 de 2011.

http://online.wsj.com/article/SB130446642739013007.html?mod=WSJS_inicio_LeftTop

C.SLIM SEGUNDA PARTE: PARADIGMA DE LA DESIGUALDAD SOCIAL

C.SLIM SEGUNDA  PARTE:  PARADIGMA DE LA DESIGUALDAD SOCIAL

SEGUNDA (2) PARTE DE SEIS (6) ENTREGAS

PARADIGMA DE LA DESIGUALDAD SOCIAL

La explicación más difundida relacionada con que el mexicano Carlos Slim, ocupe hoy el primer lugar en la lista de Forbes, esta referida al aumento del valor accionario de sus más de 200 empresas, en particular de América Móvil y del banco Inbursa.

Una segunda explicación, se sustenta en el desprendimiento de una parte significativa de las fortunas de quienes antes habían estado por encima de él: los norteamericanos Bill Gates y Warren Buffett, quienes decidieron devolver a la sociedad una parte de lo que esa sociedad les dio en utilidades, a través de donaciones y desarrollo de obras filantrópicas.

Contando las transferencias de recursos a estas organizaciones y fundaciones en favor de estos personajes, Slim acumularía la tercera riqueza más representativa del mundo.

Independientemente de su ubicación en la lista de los hombres más ricos del mundo, es inobjetable el crecimiento sostenido en el último año, con una acumulación representativa de activos y liquidez arrojadas en particular por las empresas dedicadas a la telefonía y conexión a la Internet, que pasan por una fase de plena madurez. Esta tercera explicación, relacionada con la asociación de múltiples factores, se centra en la recuperación económica después de un año de inversión, y coincide con la iniciación de una fase de la vida de Slim, donde estaría recogiendo gran parte de su trasegar en la actividad económica mundial y los frutos de la metodología sobre la cual se basa su modelo de acumulación de riqueza.

Entender este reconocimiento mundial y lo exitoso de sus métodos para estudiar, atender, actuar, guerrear y vivir la actividad económica, implica analizar lo que ha sido su relación con los negocios denominados de “oportunidad” y el desprendimiento a tiempo de los “no viables”.

Slim, entre 1960 y 1990, logró identificar el tipo de negocio viable y rentable, es decir aquel producto, bien o servicio que se pudiera vender en suficiente volumen para cubrir todos los costos y generar el beneficio deseado.

Igualmente, como Ingeniero, se anticipó a las nuevas oportunidades de negocio, identificando mercados, nuevas necesidades, nuevos hábitos, en asocio con un sentido extraño de austeridad total y frialdad ante los impactos sociales. En una copia de sus “principios” incluía un punto donde se leía “Sé austero en tiempos prósperos, en tiempos de vacas gordas, eso acelerará el desarrollo corporativo y evitará los cambios drásticos en tiempos de crisis.”

La forma apropiada de acceder a los negocios y la fijación de precios al usuario final la resume su hijo menor Patrick, al recordar la drástica devaluación de los precios de productos mexicanos de dulces y cigarrillos de sus fábricas frente a los productos europeos. “Fue hace mucho tiempo, pero recuerdo muy bien cómo nos enseñaba desde chicos estas cosas”.

A finales de los años 60, Slim en ejercicio de la actividad inmobiliaria adquiere en la zona sur de Ciudad de México numerosos terrenos con extensión superior a los 2 millones de metros cuadrados, propicios para construcción de tipo obrero. La Región Centro que incluye al Distrito Federal, entre 1960 y 1990 pasa de 10.825.170 a 27.073.000 habitantes, y particularmente la franja sur y suroriente se urbaniza con procesos dispersos con tendencia expansiva, desordenada y desigual. Coinciden estos procesos de urbanización de carácter desarrollista, con la masiva migración del campo a la ciudad originando mayor necesidad frente a la oferta de vivienda existente.

En estos años Ciudad de México sufriría los embates de las contradicciones de las políticas de los gobiernos de turno y viviría la tendencia de la distribución desigual de la fuerza de trabajo, capital y territorios. La burguesía evolucionada entraba en un nuevo escenario que cubría más las necesidades del mercado que la respuesta Estatal del momento. Las cifras de crecimiento de la periferia de Ciudad de México manifestaban ya un rompimiento de los límites que se polarizaba con la realidad numérica, expresada en procesos clandestinos de conurbación. Asimismo, se vivía una dualidad de mercados con un marcado proceso de sustitución de importaciones, crecimiento hacia dentro, desarrollismo económico, aunado a una creciente corrupción institucional y flexibilidad aduanera.

El acelerado proceso de ocupación irregular de pobladores de escasos recursos y la demanda de bienes, consumos alimenticios y servicios de necesidad básica, mas el crecimiento urbanístico formal facilitaron el montaje de otras empresas conexas y complementarias a la actividad inmobiliaria desarrolladas por Slim, en particular las relacionadas con el ramo de las obras civiles y suministro de servicios, tanto destinadas a la contratación con el estado como oferta de orden privada. Paulatinamente se adquieren la Mina el Volcán, SSG Inmobiliaria, S.A. en 1969, e inician operaciones tres nuevas empresas: Bienes Raíces Mexicanos, S.A., Nacional de Arrendamientos, e Invest Mentor Mexicana. En 1972 inicia operaciones la empresa Pedregales del Sur, S.A.

En 1966 y años siguientes, al casarse con Soumaya Domit Gemayel, heredera de las zapaterias Domit fundadas por su padre, crea empresas como Promotora del Hogar, GM Maquinaria y adquiere el 60% de la impresora de etiquetas y calendarios S.A., Galas de México, destinadas a la comercialización de bienes de consumo masivo prioritario urbano.

Slim, entre otros en 1975 promueve “la Ley del Mercado de Valores” que posteriormente permitiría la creación de casas de cambio. Inbursa agencia de intermediación bursátil además de estamento bancario selecto, seria clave en la crisis que empieza en 1982 cuando el gobierno acogió las casas de bolsa y las institucionalizó como intermediarias financieras de rango institucional.

Durante los años ochenta y en medio de una crisis que paralizó a México y con fugas de capitales históricas, el señor Slim y su grupo eran los únicos que realizaban inversiones fuertes y riesgosas en el país, adquiriendo varias empresas a precios de promoción, al contar con una alta liquidez, activos de alta valorización, un creciente mercado hacia el extranjero, una benéfica o nula regulación estatal y la cercanía con figuras de los gobernantes de turno.

Entre estas empresas sobresale la mayor cadena de cafeterías de México Sanborns y Cigatam (Philip Morris México) fabricante de los cigarrillos Marlboro, de gran importancia, dado el flujo de efectivo que tenían. La suficiente liquidez facilitó aprovechar las oportunidades que se estaban dando, ampliando así la compra de importantes compañías de productos y bienes de consumo masivo tales como Aluminios Reynolds, Bimex S.A., Dennys, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre; Pamosa, 50% de Hershey’s y Artes Gráficas Unidas, General Tire, Bimex, S.A., Hulera El Centenario Firestone, 40% de British American Tobacco, y 33% de Anderson Clayton; la Empresas Nacobre, Minera Frisco, Química Fluor, y una participación en Euzkadi. Asimismo compra Seguros de México, hoy Seguros Inbursa y crea el Grupo Financiero Inbursa conformado por Seguros de México, Fianzas La Guardiana y Casa de Bolsa Inbursa, más la cadena de Hoteles Calinda.

Slim adquirió decenas de grandes firmas a precio de ganga, decisión que fue recompensada cuando la economía comenzó a recuperarse en los años siguientes. "Los países no quiebran", dijo Slim a sus amigos en esos años.

Bajo el lema de "comprar barato y vender caro" Carlos Slim transfirió muchas de estas empresas al capital extranjero o democratizo su capital accionario, promoviendo una regulación privada o estatal que le facilitara mantener el control accionario de los grupos. Instrumentos de inversión sofisticados como los bonos de indemnización bancaria, las sociedades de capital de riesgo y el financiamiento corporativo crearon una red empresarial, que incluía manejo de información cifrada y movimientos de flujos financieros que bajo el amparo del Gobierno facilitaron su expansión.

El tránsito tecnológico, de reconversión de industrias pesadas a procesos más livianos, y el creciente mercado inmobiliario de parques industriales o de zonas francas, le permitió que el suelo industrial subutilizado terminara reclasificado para proyectos urbanísticos de lujo.

Slim fue uno de los jóvenes financieros que sacó provecho de la violenta devaluación de 1982, cuya inflación llego al 98.85% y una devaluación del peso mexicano frente al dólar del 56.1%. Entre la caída del precio del petróleo, la fuga de capitales, la nacionalización de la banca, y la llamada crisis de la deuda externa o el fin del milagro mexicano, el emporio Slim inicio su fase de ensanche.

La interrupción de los flujos externos de capital luego de que México anunciara su moratoria unilateral en el pago de los servicios de la deuda en agosto de 1982, fue acompañada de una elevación en las tasas de interés en los mercados internacionales y de un deterioro en los términos de intercambio del mercado mundial.

La crisis económica, con fugas de capitales, devaluación, inflación, y deudas atizadas por la caída en los precios del petróleo llevó a que México cayera en picada y literalmente se paralizara. A marzo a junio de 1982 el IPC de la Bolsa Mexicana de Valores tuvo una caída del 52%. Esa bajonazo se debió a que grandes inversionistas extranjeros al perder la confianza en el país, vendieron millones de acciones, facilitando la pesca en río revuelto para que, Carlos Slim las adquiriera a precio de ganga e inclusive al 5% de su valor en libros. Las acciones de las empresas públicas eran vendidas igualmente a precios increíblemente bajos.

Su jugada a nivel financiero más significativa ocurre con la apoteósica caída de la Bolsa de Nueva York, el 19 de octubre de 1987. Durante los meses previos la captación masiva de recursos de mas de 400.000 pequeños inversionistas atraídos al juego bursátil por los llamativos retornos de la Bolsa Mexicana de Valores, los mayores a escala mundial en ese momento, asumieron el desplome de la bolsa mexica el primer lunes negro de octubre de 1987, cuyas pérdidas volatilizaron 35 billones de dólares en pocas semanas. La inflación de ese año alcanzó el 159.17% y la devaluación el 37.53%, de los cuales se blindaron la empresas de Slim.

Pese a la hecatombe mexicana, las casas de bolsa siempre estuvieron ganando a los niveles de locura de más del 70% mensual al vender al precio más alto sus acciones a pequeños inversionistas que sólo llegaron para perder. Posteriormente frente a la rápida estampida de los pequeños inversionistas, los corredores de bolsa "adquirieron acciones a precios de remate y aumentaron su participación en la propiedad de las empresas" apoyados por la súbita devaluación del peso a finales de 1987 que de facto incrementó el valor de todos los activos cotizados en Bolsa. Los beneficiados de aquella extraordinaria pirámide fueron 29 casas de bolsa a cuya cabeza se encontraban Seguros de México, Fianzas La Guardiana y Casa de Bolsa Inbursa.

El perfil empresarial de Carlos Slim hacia 1988, con un riqueza cercana a los 1000 millones de pesos, lo ubicaba entre las 200 fortunas más grandes del mundo, según la revista francesa l’Expansion y lo emparentaba con la figura de John D. Rockefeller, quien también prosperó en un entorno de pocas regulaciones.

El ciudadano mexicano común al finalizar la década de los noventas contribuía con los negocios de Slim cada vez que visitaba un cajero automático, conducía un auto, entraba a una cafetería, compraba un seguro, usaba el teléfono o accedía a la Internet, siendo ya la distancia material entre el mexicano medio y el mexicano más rico, tan grande que resultaba inapropiado para la operación del sistema político.

Desde la época colonial, la sociedad mexicana ha sido muy desigual, pero quizá en los últimos años lo sea aún más. La suma en que Forbes calculó la riqueza del ingeniero Slim equivale al 6.17% del PIB mexicano, (866.300 millones de dólares en 2009).

En tal sentido la fortuna de Slim por sí misma puede que no sea la causa del problema, sino la naturaleza del entorno social de donde surgió; un entorno donde la mayor acumulación de riqueza personal del mundo, coexiste en medio de una enorme masa de pobres representada en casi la mitad de los más de 105 millones de mexicanos y con un proceso acumulativa en un ambiente crisis del Estado en su conjunto.

Mientras las cifras indican al aumento incesante de la riqueza de Slim a ritmos superiores de más de 1.500 millones de dólares mensualmente, la economía mexicana decrece a ritmos cercanos al 6.8%.

La anterior demuestra justamente que en los períodos de depresión económica mexicanos de la década de los noventas, cuando el grueso de la sociedad la pasaba muy mal, quienes tenían el capital para monopolizar la producción y controlar sus precios y acceder a información privilegiada, prosperan en forma escandalosa.

Por otra parte, hay que reconocer que, a diferencia de muchos casos de acumulación extraordinaria de capital a nivel mundial, la del señor Slim ha demostrado ser producto de acciones dentro de la legalidad institucional, por su capacidad para seguir puntualmente las reglas vigentes y encontrar como hacerlas rendir al máximo a su favor.

Avance de la TERCERA ENTREGA:

...El momento histórico, salto cualitativo e internacionalización del modelo de acumulación de riqueza de Carlos Slim, sucede cuando el gobierno del presidente mexicano Carlos Salinas decidió, como parte de su sexenio iniciar una serie de importantes cambios económicos, entre ellos la firma del Tratado de Libre Comercio con América del Norte, la modernización industrial, la apertura comercial, el salto tecnológico, la privatización masiva de empresas estatales incluida la banca, la implementación del Programa Nacional de Solidaridad de combate a la pobreza, y el restablecimiento de las relaciones Iglesia-Estado y diplomáticas con el Vaticano.

El plan de desarrollo incluyó la privatización de Teléfonos de México en diciembre de 1990. Slim y sus socios extranjeros hicieron una oferta pública, Salinas la aceptó y Telmex pasó de monopolio estatal a privado, pues su marco legal le permitió fijar por un tiempo las tarifas sin tener que enfrentar competencia...

C. SLIM PRIMERA PARTE: CINCO DECADAS DE CRECIMIENTO ECONOMICO

C. SLIM PRIMERA PARTE: CINCO DECADAS DE CRECIMIENTO ECONOMICO

PRIMERA (1) DE SEIS (6) ENTREGAS

CINCO DECADAS DE CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO

En Ciudad de México sobre el año 1904, Julián y José Slim Haddad, padre y tío de Carlos Slim conforman la sociedad mercantil llamada La Estrella de Oriente con un capital de 25,800 pesos mexicanos, convirtiéndola en el lapso de 10 años en un importante almacén, con inventarios por cerca de 100,000 dólares y más de once propiedades en la zona de mayor actividad comercial y valorización del país.

Las razones del éxito comercial de Julián Slim además de vocación, talento y trabajo, radicó en anticiparse al pensamiento empresarial de su época. Ya en los años veinte hablaba de que el comercio eficiente era el que vendía grandes volúmenes, con márgenes reducidos y con facilidades de pago, factores que rigen las grandes cadenas productivas de la actualidad.

Cuando en 1927 la política migratoria mexicana dejó de ser favorable para muchos extranjeros, Julián Slim, como presidente de la Cámara Libanesa de Comercio, presentó ante las autoridades un memorial extenso, argumentando la actividad y características de sus connacionales, propiciando una regulación estatal estable y asequible.

Carlos Slim Helú recibió de su padre desde muy niño, las primeras enseñanzas empresariales a través de una libreta de ahorros en donde semanalmente, en forma conjuntamente administraban sus ingresos, compras y movimientos, y siguiendo esta regla, llevaban sus propios balances personales e iban viendo como se desarrollaba su propio patrimonio.

A partir de ello la inversión y el ahorro se volvió parte de su vida, como un aprendizaje empresarial constante, el mismo que pronto pondría en marcha al abrir su primera chequera, adquirir un bono de ahorro y comprar 30 acciones del Banco Nacional de México a la edad de 12 años.

A fecha de hoy, abril de 2010, el magnate mexicano Carlos Slim según los análisis que realiza la revista financiera Forbes escala a la posición del hombre más rico del mundo superando a los multimillonarios estadounidenses Warren Buffett, del fondo de inversión Berkshire Hathaway y a Bill Gates, fundador de Microsoft. La publicación, estima su fortuna, proveniente de empresas de telecomunicaciones, empresas industriales, minoristas, e inversiones, en 53,500 millones de dólares, quitando de paso un record de 15 años de los estadounidenses y convirtiéndose en el único Latinoamérica en llegar a serlo.

Este ingeniero civil de 70 años, viudo y con seis hijos, sólo ha necesitado escalar dos puestos en la lista que cada año elabora la revista Forbes para colocarse en el puesto número uno del ránking. Pese al fuerte impulso que ha logrado su fortuna, Slim, aún no ha recuperado los 25.000 millones que perdió entre 2008 y 2009 afectado, como gran parte de sus compañeros "milmillonarios", por la recesión internacional.
La crisis contribuyó a que la riqueza del dueño del Grupo Carso pasara de 60.000 millones de dólares en 2008 a 35.000 millones en 2009, lo que le supuso bajar del segundo al tercer puesto en la famosa lista anual de Forbes. Aun así, en tan sólo un año la fortuna amasada por este hombre se ha incrementado en 18.500 millones de dólares, para alcanzar los 53.500 millones.

Su extenso imperio de negocios lo encabeza AMERICA MOVIL, icono insignia de los negocios de Slim y la mayor empresa de telefonía celular de Latinoamérica con 201 millones de suscriptores móviles en 18 países. Si se cuenta por número de usuarios, es la cuarta telefónica móvil del mundo detrás de China Mobile, Vodafone Group y la española Telefónica, su rival en Latinoamérica.

La compañía tuvo una utilidad neta de 5,381 millones de dólares, en el 2009, un 18.5 por ciento más que en el año previo.

América Móvil posee la compañía de telefonía prepagado celular Tracfone Wireless, que funciona bajo el sistema de Operador Móvil Virtual. Además opera bajo la marca COMCEL en Colombia, el nombre Conecel - Porta en Ecuador, y Claro, que posee filiales en países como Brasil, Perú, Chile, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Argentina, Paraguay, Uruguay y Panamá.

Le sigue TELEFONOS DE MEXICO (TELMEX), ex monopolio estatal, puerta de entrada de Slim al negocio de las telecomunicaciones en 1990 y la empresa con la que comenzó a acumular su extraordinaria fortuna. Hoy es la mayor telefónica fija y proveedora de internet de México, con casi 16 millones de suscriptores de telefonía fija -más del 80% del mercado local- y 6.5 millones de servicios de internet de banda ancha.

Aunque Telmex ha comenzado a perder brillo opacada por su hermana América Móvil, en el 2009 reportó una utilidad neta mayoritaria de 1,563 millones de dólares.

En tercer lugar TELMEX INTERNACIONAL (Telint), la más reciente creación de Slim, escindida de Telmex en el 2007. Telint reúne las operaciones en telefonía fija, internet, televisión por suscripción en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay y Estados Unidos. La empresa, obtuvo el año pasado una utilidad neta mayoritaria de 695 millones de dólares, un 64.5 por ciento más que en el 2008.

El GRUPO CARSO, continúa, es uno de los mayores conglomerados de México, e incluye a grupos industriales y de construcción, cadenas minoristas y un grupo hotelero: Industrial Condumex está especializado en cables eléctricos y electrónicos, instalaciones de telecomunicaciones y plantas de energía y transformadores; la constructora Carso Infraestructura y Construcción, se enfoca en obras de infraestructura petrolera y civil, vivienda y otros sectores; el Grupo Sanborns agrupa a las tiendas de conveniencia del mismo nombre; la cadena minorista Sears y las tiendas de música y videos Mixup y Ostar Grupo Hotelero, antes llamado Calinda, cuenta con seis hoteles del magnate en varias ciudades de México.

Al cierre del 2009 Grupo Carso reportó una ganancia neta de 488 millones de dólares

El GRUPO FINANCIERO INBURSA, opera al segundo mayor banco de México en manos de inversionistas mexicanos y el quinto del país en términos de cartera total. Además incluye una aseguradora y un fondo de retiro. Al cierre del 2009 la empresa reportó utilidades por 618 millones de dólares.

IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EMPLEO EN AMERICA LATINA (IDEAL), que es una empresa de ingeniería y desarrollo de proyectos de infraestructura, involucrada en construcción de carreteras, plantas de generación de electricidad en México y Latinoamérica.

Adicionalmente, el empresario tiene una participación minoritaria del 6.9 por ciento en el diario estadounidense The New York Times que podría llegar hasta el 16.3 por ciento de la firma de medios, en caso de que ejecute opciones de compra y reportó en febrero una participación pasiva del 16.1 por ciento en la empresa minorista de la lujosa cadena de tiendas por departamentos Saks.

El exitoso tejido industrial, empresarial y tecnológico de Carlos Slim Helú, se debe por un lado a su formación en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en Ingeniería Civil, donde también impartía la cátedra de Álgebra y Programación Lineal, y particularmente a su actividad inmobiliaria y mercantil, afincada sobre la base de Grupo Carso.

Inmobiliaria Carso la constituyó en enero de 1966, tres meses antes de casarse con Soumaya Domit Gemayel, de ahí que el nombre Carso surge de la combinación de las tres primeras letras de Carlos y las dos primeras de su esposa, fallecida.

Así mismo, el crecimiento económico sostenido de 50 años, en los que logra una importante acumulación de capital y liquidez, se da por su habilidad para invertir en períodos de depresión económica, a la espera de tiempos de prosperidad independientemente de los problemas a la armonia social que esto origine. Incluso es posible afirmar que esa combinación de mala fortuna para muchos en períodos de depresión pero buena fortuna para él en la misma coyuntura, ha sido una constante que le ha permitido monopolizar sectores estratégicos y controlar sus precios. Son celebres sus frases de que en tiempos de crisis “es cuando menos riesgos hay” y que “todas las crisis son oportunidades”.

En círculos económicos, no pasó desapercibido su comentario que “las empresas son como ejércitos modernos que conquistan mercados”. Con esta metáfora Carlos Slim asimila los instintos bélicos de los seres humanos a otros campos como los deportes, los negocios o el trabajo profesional. “Ustedes compiten con los otros medios y hasta con los compañeros de su medio, en el deporte estás en competencia con otros equipos y en los negocios compites con otras empresas. La competencia siempre te hace mejor. Para hacer las cosas mejor, necesitas estar compitiendo. Hasta en la política, la democracia es competencia política", ha indicado.

Avance Seguna Entrega:

....Slim, acumulador compulsivo de arte y filántropo connotado, ha sido criticado por atesorar "semejante fortuna en países tan pobre como México y otros del continente latinoamericano". La riqueza de este hijo de inmigrantes libaneses, considerado por sus allegados como un hombre de hábitos austeros, se consolidó en 1990, cuando consiguió hacerse con el 20% de la empresa privatizada de telecomunicaciones Teléfonos de México (Telmex), una operación que se conoció en el país como "la venta del siglo"....

Entrevista a Adrián Hernández, Presidente de Comcel

http://www.comunidad-ola.com/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=3567&Itemid=1

martes, 24 de febrero de 2009

Entrevista a Adrián Hernández, Presidente de Comcel

El año comenzó con una desaceleración económica que está empezando a afectar todos los sectores, ¿Cómo se está preparando Comcel para afrontarla? Responde Adrián Hernández, Presidente de Comcel.


El año comenzó un poco difícil con la primera devaluación del peso, en especial porque importamos todos los componentes de nuestras redes, infraestructura, equipos telefónicos y software, y debemos mantener precios bajos en un mercado como Colombia. El contrapeso a esta situación está en el desarrollo local, donde una parte importante de nuestros costos es de origen local. Las obras civiles de nuestra infraestructura son realizadas por empresas colombianas. Además nuestra red de distribución es casi 100% colombiana.

Desde el punto de vista comercial, hay una necesidad muy grande por internet de banda ancha móvil. Hemos comenzado a ofrecer este servicio con muy buena aceptación en el país. Nos puede compensar el hecho de que responde a las necesidades de tener acceso al mundo, que tienen las poblaciones alejadas de Colombia,

Por otro lado, en una época de crisis siento que la comunicación es más necesaria para la productividad, para economizar costos, para tener acceso al mercado. Siento que si lo hacemos bien tal vez no se presente una situación tan grave en el sector, pues tenemos la posibilidad de dar un apoyo a la economía en lo que se refiere a productividad y comunicación.

¿Internet móvil puede elevar los ingresos por usuario en los operadores? : Las conexiones a internet pueden elevar el número de usuarios. Hay personas que sólo utilizan servicios de voz, pero tienen gran necesidad de comunicación por mensajes o de acceder a internet. Creo que podemos subir los ingresos por usuario si satisfacemos la necesidad de quienes no tienen acceso a internet.

¿Cuándo comenzará Comcel a ofrecer televisión móvil? : Aún no tenemos nada definido regulatoriamente. Recientemente, pedimos a la Comisión Nacional de Televisión que nos diera las bases sobre las cuales se pretende dar la concesión para hacer la transmisión de televisión hacia teléfonos celulares en el nuevo sistema digital. Nos respondieron que aún no tienen los estudios pertinentes para darnos esa información. Estamos a la espera pues no podemos comenzar un proceso si no tenemos una regulación que nos diga cuánto nos va costar el espectro, qué tipo de espectro vamos a requerir o cuáles son las bases para licitar esa concesión. Estamos a la espera de una respuesta de la Comisión.

El año pasado, Comcel se concentró en adecuar y ampliar su red de tercera generación, ¿este año seguirán con el mismo foco en sus inversiones? : Este año, seguiremos enfocando nuestros esfuerzos a mejorar la calidad de los servicios de 2G y 3G que tenemos instalados. Aunque ya tenemos más de 670 poblaciones cubiertas con 3.5G, creo que no avanzaremos mucho más, pues estamos a la expectativa de un nuevo decreto de la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones (CRT) que podría establecer unas limitantes muy fuertes a nuestra inversión.

El organismo está analizando la posibilidad de intervenir las tarifas de Comcel específicamente, lo cual nos tiene preocupados. Ya hemos presentado nuestros comentarios como ellos lo piden, donde fijamos nuestra posición sobre los temas del uso de la red y de la reventa de minutos al mayoreo. Como les hemos manifestamos a la CRT y al Ministerio de Comunicaciones, nos preocuparía el hecho que a una empresa como Comcel, con tanta cobertura en el país, se la obligue a revender sus minutos a otros operadores para que ellos hagan negocio, en lugar de invertir en sus propias redes. Nos parece que es una forma de frenar la inversión. Me pregunto, ¿quién querría invertir cuando se obliga al más grande, al que sí ha hecho la tarea, a revender sus minutos para que otros hagan negocio? Creo que es mejor obligarlos a invertir y a cumplir con el país de manera proporcional.

¿Comcel es un operador dominante en el mercado? : El hecho de ser grandes, no significa que seamos dominantes. La CRT tiene una tabla donde establece históricamente cómo ha disminuido el precio del minuto desde el año 2000, en ella vemos que en este momento somos uno de los países con el precio más bajo por minuto en América del Sur. “Si hubiera realmente una dominancia, las tarifas no estarían tan bajas como están y no habría tanta competencia como hay. Recuerdo que en 2001 la penetración del mercado era del 5,5%, hoy estamos en cerca del 93%. Ha crecido de una manera importante la penetración del mercado, si realmente hubiera un actor dominante no habría esa penetración.

Legalmente una empresa es dominante cuando impacta sobre las tarifas en el mercado y nosotros lo hemos impactado pero a la baja. De ninguna forma podría decirse que somos dominantes, sino simplemente que hemos llevado más servicios a las partes alejadas del país. Otros inversionistas pensaron que no era rentable llegar a esos sitios y la verdad es que es menos rentable que estar en las grandes ciudades, allí la recuperación de la inversión es a mediano y largo plazo, pero aún así hemos jugado una apuesta y nos ha ido bien. Sentimos que no es justo que después de invertir mucho dinero, se nos quiera frenar de una manera regulatoria por pensar que somos dominantes. Invitaría a los demás inversionistas a que hagan lo que nosotros hemos hecho, no tiene ninguna limitación para hacerlo.

¿Qué diferencia a Comcel de sus competidores? : Primero tener la mejor cobertura en el país. Lo segundo es que tenemos una enorme red de distribución, formada por 400.000 personas que trabajan directa o indirectamente con Comcel. Esto son distribuidores que se verían afectados con una iniciativa como la que propone la CRT. Nuestra fortaleza está en la gran cantidad de puntos de servicio que tenemos en todo el país y en nuestro énfasis en la calidad del servicio. De hecho, tenemos el índice más bajo si sacamos un análisis porcentual de las quejas que tenemos en las estadísticas de calidad del servicio que publica la CRT, esto indica que hemos mejorado la calidad del servicio.   Además, somos el único operador del mercado con este desarrollo de tecnología 3.5G, en esa cantidad de poblaciones. Es una actitud de servicio, de crecer y desarrollarnos. Estamos apostándole mucho a internet móvil pues tenemos un país con una penetración de banda ancha muy baja que no llega al 4% y creemos que podemos contribuir a que la gente pobre pueda ingresar a ese mundo maravilloso para la educación, la salud y mejorar su productividad.

Comcel hace parte del mismo grupo económico de Telmex Hogar, ¿estas dos compañías tienen alianzas o sinergias? : En realidad no, simplemente somos dos divisiones del grupo Carso. La división de Telmex se dedica a telefonía fija y cable, y América móvil, a telefonía celular y servicios de comunicación móvil. En ninguno de los países donde estamos hay un cruce para ofrecer paquetes de productos y servicios. Somos competidores incluso en el mercado, ellos ofrecen servicios de internet y nosotros también. No hay más relación que la que hay entre dos empresas de un mismo grupo.

¿Cómo está la estabilidad de la red en las poblaciones donde ofrecen 3.5G?:  Estamos bien. Cumplimos con los compromisos establecidos por concesión con el ministerio de comunicaciones, y con los indicadores y estándares establecidos por la Unión Internacional de Telecomunicaciones. Mantenemos un monitoreo en nuestras redes para verificar la calidad de los servicios. Debido a que sólo hasta ahora hay un anteproyecto para otorgarnos más espectro, hemos tenido que invertir más de lo debido para manejar una gran calidad. Tan es así que la mayoría de los usuarios del país están con nosotros.


En este momento, el Ministerio está depurando el espectro y tiene un proyecto para elevarle esta potencia a las empresas móviles. ¿Cómo ven estas iniciativas?:  Es un primer paso otorgarnos un proyecto de decreto para subir el tope de 40 a 55 MHz. Si se logra concretar será un buen primer esfuerzo porque el hecho de tener menos espectro nos hace instalar más radiobases, que significan más contaminación visual y la molestia de los vecinos de algunas partes de la ciudad. Hemos podido suplir la falta de espectro con la instalación de más radiobases, pero finalmente hay una consecuencia entre los ciudadanos.



Hace algunos meses, Comcel compró una licencia para operar larga distancia, ¿qué resultados ha tenido el servicio?
: Han sido muy buenos. Nuestros clientes han tenido como complemento a su servicio de llamada local y llamada nacional, la oportunidad de sacar sus llamadas de larga distancia a través de Comcel con buena calidad de servicio, por lo que hemos tenido una buena aceptación del mercado.

¿Ve como una posibilidad que la CRT regule las tarifas celulares? :Cuando participamos en la concesión de Comcel, el título de la licitación nos permitía una libertad tarifaria. Nos han respetado esa libertad tarifaria, pero estamos viendo hacia donde nos está llevando la CRT cada vez que sale una nueva regulación. Solo espero que revisen muy bien y que estén muy conscientes del camino al que nos llevan con este tipo de regulaciones, para que sea algo más benéfico para el sector.

¿Este año espera vender más equipos de gama alta o seguir posicionándose con dispositivos más populares?:  Vamos a seguir, dentro del marco de referencia los decretos nuevos de la CRT, avanzando en mejorar la calidad de la comunicación en lo posible y no tanto definirnos por los equipos de gama media y baja, sino tratar de introducir en el mercado más posibilidades de comunicación que permitan mejorar áreas importantes que necesitan apoyo en Colombia como son la educación, la salud, los servicios de banca. Tratar de trabajar en todos esos temas que están pendientes por desarrollar.

Aún se ve mucha congestión en los centros de servicio de Comcel, ¿cómo mejorar el servicio al cliente?: Cuando llegamos a Colombia en el 2001, recuerdo que la mayoría de las visitas a los centros de servicio era por quejas. Eso no era un centro de servicio al cliente, sin un departamento de quejas. Ahora, entre 95 y 96% de los usuarios que asisten a un centro de servicio lo hace para hace un trámite, como comprar o reponer un equipo, mientras las quejas son el resto, 3 o 4%. El gran esfuerzo que hemos hecho ha sido en sistematización, para tener todos nuestros centros de atención sobre una plataforma especial. También hemos diseñado formas de pago prácticas para el usuario y mejoramos la calidad del servicio con mucho entrenamiento a nuestros asesores en servicio al cliente. Cada vez que realizamos el lanzamiento de nuevos productos, analizamos el impacto que tendrá y entrenamos a nuestras fuerzas de ventas y de servicio para entregar una asesoría en servicio y en soporte para aclarar cualquier duda. Aparte de los 56 centros de atención propios, tenemos más de 340 centros de atención al cliente con apoyo de los distribuidores.


¿Comcel cambiará su nombre por Claro? : En América Móvil, la mayoría de países tienen el nombre Claro, porque se trataban de operaciones nuevas y se trató de implementar una sola marca. Es bueno tener una marca única porque cuando se hace publicidad o promoción se impacta a varios países. Ahora que estamos viendo procesos de globalización tan fuerte en televisión, con servicios de cable o satelital y anuncios de Argentina o Brasil, es una ventaja unificar la marca.


Los únicos países con una marca diferente en América Móvil son México (Telcel), Ecuador (Porta) y Colombia (Comcel). En cifras de los últimos estudios, la marca Comcel tiene una fuerza enorme en el país. Con ese inmenso valor que tiene la marca Comcel, cambiarla implicaría una inversión fuerte para dar a conocer la nueva marca y perder la inversión que se hecho en posicionarla. Ha sido más el peso del valor de la marca de Comcel que el peso de unificar la marca lo que ha determinado que América móvil haya definido que seguimos con la marca Comcel. No hay ninguna intención de cambiarla por el momento. No digo que en un futuro no vaya a cambiar, pero por lo pronto es una marca muy fuerte, muy conocida y aceptada.

Comcel desconoce autoridad de la CRT

http://www.dinero.com/noticias-telecomunicaciones/comcel-desconoce-autoridad-crt/57796.aspx

 

03/11/2009 Comcel desconoce autoridad de la CRT

La compañía Comcel argumenta que la ley no faculta al ente regulador para calificarla como operador dominante en el mercado de 'voz saliente móvil'.

 

El comunicado dado a conocer ayer miércoles  en la tarde, indica que "para Comcel todas las facultades de intervención económica de las Comisiones de Regulación deben ser establecidas por la Ley, tal y como lo establece la Constitución Colombiana. Frente a la competencia de la CRT para determinar mercados relevantes y posiciones de dominio en los respectivos mercados, Comcel considera que la ley no ha otorgado esa función al ente regulador".   Igualmente asegura que "adicionalmente, por el hecho de que Comcel tenga la mayor participación en el mercado de la Telefonía Móvil no se puede concluir por parte de la CRT que Comcel tenga posición de dominio y castigarlo por ser exitoso y por su liderazgo en el mercado, el cual se deriva por que los usuarios lo prefieren por tener la mayor cobertura, planes competitivos, hacer grandes inversiones en redes y tecnología, por tener la más grande red de ventas y distribución, contar con el mayor número de puntos de atención a clientes y prestar el servicio con calidad".

La empresa celular agrega que la compañía "siempre entendió al firmar el contrato de concesión con el Gobierno Nacional para operar la Telefonía Móvil Celular en Colombia que, lo que este esperaba era que el operador llegara a aquellos sitios donde no existían las comunicaciones, ofreciendo un servicio asequible a personas de bajos recursos que jamás habían tenido la oportunidad de comunicarse a través de un teléfono, ofreciéndoles planes acorde a su capacidad de pago, todo esto en respaldo a la política gubernamental de masificar el acceso de todos los colombianos a los servicios de telecomunicación e informática".   El comunicado sostiene que "por todo lo anterior, Comcel tiene una mayor participación de mercado y por ese hecho se pretende castigarlo, estableciéndose que tiene posición de dominio en el mercado y por ello obligándolo a colocar las redes de su propiedad a disposición de la competencia, así como ofrecerles a esos competidores el servicio de Comcel con descuentos, para que estos últimos los revendan. Comcel siempre ha competido en franca lid, respetando las normas de la sana y leal competencia".

"La posición de dominio en Colombia es establecida por Ley, esta definición indica que un operador es dominante cuando tiene la posibilidad de determinar directa o indirectamente las condiciones del mercado. Hasta el momento ninguno de los estudios realizados por la CRT están dirigidos a determinar si Comcel fija las condiciones en el mercado, todos los estudios de la entidad se han orientado a establecer que Comcel tiene una alta participación en el mercado, como en efecto la tiene, pero ninguno ha determinado si la empresa tiene la facultad de determinar las condiciones en el mercado móvil", dice Comcel.  Finalmente, "para Comcel, es importante que la Comisión amplíe el análisis de mercado que ha hecho hasta el momento y tome en cuenta la experiencia internacional, la cual indica que no existe el primer caso en el mundo en el cual, en un mercado móvil con competencia de más de dos operadores, se establezca la posición de dominio de un solo operador móvil como se pretende establecer en Colombia, así como tampoco se ha experimentado la regulación de tarifas móviles".